Meu trabalho está focado na formação de novos gestores — aqueles recém-chegados à liderança — e profissionais em preparação para cargos gerenciais. O objetivo é desenvolver as competências necessárias para liderar pessoas com consistência e segurança.
Líderes capazes de organizar, planejar e priorizar.
Equipes que se comunicam e se relacionam melhor.
Pessoas mais receptivas às rápidas mudanças.
Profissionais preparados para o processo de sucessão.
Gestores com mais competências pessoais.
Profissionais e gestores mais focados.
Para se destacar no mundo corporativo, você não pode se limitar a fazer o que todos fazem. É preciso ir além.
Este curso ensina o que poucos fazem, pois foi elaborado a partir da prática e de experiências reais da gestão — e não de teorias que ignoram a realidade dos gestores nas organizações.
O objetivo é tornar seu trabalho mais simples e eficaz, ao mesmo tempo em que coloca você entre os líderes de maior destaque.
Público-alvo:
Cronograma:
Formato: EaD
Duração: 12 horas
Emissão de Certificado
* em compras promocionais, o prazo para concluir o curso é de 90 dias
Embora seja uma exposição breve, uma palestra eficaz deve ser planejada e conduzida de forma a inspirar as pessoas a aprimorar algum aspecto de sua atuação profissional ou de seu comportamento — já a partir do momento em que retornam às suas rotinas.
Isso acontece quando a condução é feita com base em experiência prática, o que torna a mensagem mais genuína, conecta o público à realidade do dia a dia e desperta o desejo de agir de maneira diferente.
Público-alvo:
Temas:
A) Liderança
B) Segurança no Trabalho
Formato: Online ou Presencial
Duração: 40 a 60 minutos
Adquirir ou aperfeiçoar competências técnicas ou pessoais (soft skills) é uma demanda real para gestores de qualquer nível, pois cria um alinhamento entre os objetivos pessoais e a estratégia da organização, contribuindo ao mesmo tempo para a melhoria dos resultados e crescimento na carreira.
Neste contexto, os processos de desenvolvimento individual são indicados para organizações ou líderes que identificaram a necessidade de aprimorar uma ou mais competências.
Público-alvo:
Objetivos:
Formato: Reuniões online
Duração: de 8 a 20 reuniões de 1 hora cada
O processo de desenvolvimento individual é completamente focado nas necessidades de desenvolvimento de cada líder. As competências para aperfeiçoar podem ser contratadas pelas áreas de Gente da organização (RH etc), pelo superior imediato ou superiores do líder, ou pelo próprio, dependendo da política da empresa.
A quantidade de reuniões é determinada pelo nível inicial de competência, e o líder é estimulado a assumir completa responsabilidade pelo processo, de forma que toda a evolução e os resultados estejam alinhados com seus valores, para que as mudanças sejam consistentes.
O início da carreira de qualquer gestor(a) é um período crítico que pode determinar o restante da trajetória deste profissional.
Ter o apoio e acompanhamento de um profissional com mais experiência neste momento, é uma oportunidade de minimizar a possibilidade de ocorrência de erros e de potencializar o desenvolvimento da maturidade.
Público-alvo:
Objetivos:
Formato: Reuniões online
Duração: de 10 reuniões de 1 hora cada
Compreender o perfil de liderança é essencial para direcionar o desenvolvimento, fortalecer a performance e apoiar decisões estratégicas dentro das organizações. A Análise de Perfil de Liderança da Traços de Lucidez oferece uma leitura precisa sobre o estilo de atuação, padrões de comportamento e potencial de cada líder, servindo como base para o crescimento individual e para escolhas mais assertivas na gestão de pessoas.
A avaliação é baseada em testes de perfil comportamental e de competências, com relatório sobre estilo de liderança, forma de comunicação e sugestões de aprimoramento.
Público-alvo:
Objetivos e benefícios:
A Análise de Perfil de Liderança é uma ferramenta estratégica para quem busca autoconhecimento e desenvolvimento, e para organizações que desejam investir com segurança em seus líderes. Por meio de instrumentos reconhecidos e interpretação especializada, o processo transforma dados em insights claros, conectando o comportamento do líder às demandas reais do ambiente de trabalho e aos desafios da posição que ocupa ou pretende ocupar.
Caro Márcio,
Gostaria de expressar minha mais profunda gratidão por todas as sessões do processo de desenvolvimento individual que tivemos focado em concentração. Desde o momento em que começamos essa jornada juntos, experimentei uma transformação notável em minha capacidade de concentração e foco.
Suas orientações perspicazes e técnicas eficazes me ajudaram a superar obstáculos que pareciam insuperáveis. Aprendi a direcionar minha energia de forma mais eficiente, a eliminar distrações e a cultivar um estado de atenção plena que antes parecia escapar-me.
Além disso, quero agradecer a paciência e empatia que você demonstrou em cada sessão.
Sua habilidade de compreender minhas necessidades individuais e adaptar seu método para atender a elas foi fundamental para o meu progresso. Hoje, sinto-me mais confiante e produtivo do que nunca, e devo isso em grande parte ao seu apoio dedicação e expertise.
Estou verdadeiramente grato por ter você como meu orientador e por todo o conhecimento valioso que você compartilhou comigo. Espero continuar aplicando as lições que aprendi durante nosso tempo juntos e levar adiante o crescimento pessoal que alcançamos. Mais uma vez, obrigado(a) por tudo.
Gratidão!! Gratidão!! Gratidão!!!!
Um Forte abraço, muito SUCESSO em sua jornada!!
Tive o prazer de trabalhar com o Márcio na Companhia Paranaense de Energia – Copel Distribuição, na área de Treinamento e Desenvolvimento. Gostaria de expressar minha profunda gratidão e reconhecimento pelo seu trabalho excepcional e profissionalismo exemplar.
Márcio não mede esforços para garantir que todas as tarefas sejam concluídas com máxima eficiência e qualidade. Ele é um colega excepcional, sempre disposto a oferecer ajuda e compartilhar conhecimentos, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso, produtivo e inovador.
A paixão pelo que faz é evidente e contagiante em todos os aspectos de sua atuação. Sua dedicação, competência e entusiasmo são inspiradores em todos os trabalhos que realiza, seu legado a cada projeto realizado!
Fui convidada, junto com outros gerentes e profissionais da minha área, para uma reunião longa de trabalho e confesso que fui contrariada, pela quantidade de demandas pendentes que tinha por fazer.
Esta reunião foi conduzida pelo Márcio, que acabou nos desarmando de uma forma muito gentil com sua didática, atenção e empatia.
Ele quebrou as barreiras, despertou minha curiosidade sobre o tema discutido e conseguiu envolver todos no trabalho para que o resultado fosse o melhor.
Márcio possui valores, características pessoais e competências técnicas, que são fundamentais para um consultor e facilitador de grupos. Os valores que se destacam são integridade, respeito e ética profissional. Os relacionamentos interpessoais são favorecidos, principalmente, por características pessoais como um ótimo ouvinte, empático e acolhedor, que facilitam a formação e manutenção dos vínculos pessoais e profissionais. Suas competências técnicas como consultor e como facilitador de grupos, são resultados de sua dedicação e comprometimento com seu autodesenvolvimento, atualização constante e, principalmente, o compromisso ético de oferecer o melhor às empresas-clientes. Tive o privilégio de coordená-lo na Formação de Desenvolvimento de Grupos da SBDG e, hoje, sinto muito orgulho de ver o seu crescimento e suas conquistas. Um profissional que eu recomendo!
Tive a grata oportunidade de participar de um processo de desenvolvimento de competências conduzido pelo Marcio logo após assumir uma nova posição na empresa em que trabalhávamos. Posso afirmar que seus conhecimentos e habilidades foram determinantes para que eu pudesse lograr êxito no processo, estabelecendo objetivos e diretrizes de curto e médio prazo, que me auxiliaram a extrair maior valor e atingir meus objetivos pessoais.
A maestria do Marcio foi fundamental para que eu pudesse desenvolver o auto-conhecimento, crítica e estabelecimento de desafios, facilitando e catalisando o atingimento dos resultados pretendidos.
